冉新权相关信息
冉新权同志在校期间，承担并完成了多项国家级、总公司级和油田技术服务项目，涉及多个油田。他的科研成果获得了多种奖励。
在1996年至2000年间，冉新权同志参与了中国石油天然气开发技术发展的多项重大科研及工程项目，包括西气东输塔里木克拉2气田开发方案的编制和重点开发技术专题研究、长庆苏里格气田开发前期评价、长庆气田下古气藏优化布井技术研究、千米桥潜山凝析气藏开发等技术攻关项目。其中，克拉2异常高压气田和深层凝析气藏开发技术研究取得了重要成果，为西气东输管道建设提供了坚实的资源基础。长庆靖边下古气藏优化布井技术研究提高了开发井成功率，气田开发取得了良好的经济效益，成为京津地区的主力气源。千米桥潜山凝析气藏开发评价及技术攻关有效避免了无效开发井的部署，降低了气田开发风险。
2000年至2004年间，冉新权同志在中油股份勘探与生产公司工作，进行了大量天然气开发、信息化建设等方面的工作。他结合不同类型气藏特点，加大气藏开发前期评价力度，组织了川东北高含硫气藏高产井科技工程、长庆苏里格气田低成本开发技术攻关、涩北气田提高单井产量、大庆深层徐家围子火成岩气藏开发评价等重大技术研究与攻关项目。川东北高含硫气藏采用大斜度水平井开发成功，促进了高含硫气藏的开发进程。长庆苏里格气田在储层非均质性认识、开发动态评价、简化开采技术等方面取得了重要进展，确立了走低成本开发的主体技术思路。涩北气田提高单井产量技术研究取得了重要进展，单井产量大幅提高，取得了良好的经济效益和社会效益，确保了涩宁兰管道的稳定供气。这些研究项目的开展和取得的认识和成果，为股份公司天然气快速发展提供了良好的技术保障。
2005年，冉新权同志调任长庆油田公司工作，在企业管理、油气田开发、党的建设等方面不断开拓创新，务实进取。在企业管理方面，深入贯彻科学发展观，全面加强党的基层建设，长庆油田公司被授予“先进基层党组织”称号；全面加强领导班子建设，基层领导班子的独立作战能力和自主管理能力大幅提高；着力加强基层建设和企业文化建设，提出企业文化“价值观管理”体系建设，激发了基层管理活力，长庆油田公司成为西北地区第一家“全国企业文化示范基地”。在气田开发方面，组织了世界性难题—苏里格特低渗透气田开发，推行“技术集成化、设计标准化、建设模块化、服务市场化”的“四化”思路，实行“5+1”合作开发机制，创造形成了“六统一、三共享”的苏里格合作开发模式，配套形成“十二项主体开发技术”，实现了苏里格气田的规模、经济有效开发。在油田开发方面，超前研究油气田战略规划，狠抓提高单井产量和降低递减两大任务，使油田开发水平进一步提高，探索形成了“2342”低渗透油田地质、研究、开发、管理模式，产能建设“标准化设计、模块化建设、数字化管理” 模式，地质所、工艺所“两所建设”技术人员培养模式，为油田开发良性循环提供了强有力的思路、技术和管理支撑。冉新权同志在企业管理、油气田开发、党的建设等方面的工作为长庆油田的持续快速发展提供了重要保障。
2008年，冉新权同志获得第二十一届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果一等奖。2009年，获得第十六届国家级企业管理现代化创新优秀成果一等奖。
扩展资料
现任中国石油天然气股份有限公司董事、副总裁兼长庆油田分公司总经理，博士，教授级高级工程师，在中国石油天然气行业拥有逾20年的工作经验。曾任中国石油天然气集团公司油气开发部天然气处副处长、处长等职，2002年4月任股份公司勘探与生产分公司副总经理，2005年2月任长庆油田分公司负责人，2006年10月任长庆油田分公司主要负责人，2008年2月任长庆油田分公司总经理。
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